会社にとって、「社員」は最重要の経営資源であり、企業価値の継続的な向上を図っていくためには、社員の質的向上が不可欠となります。また「社員」にとって、「会社」は自己実現を図っていくためのフィールドでもあります。このため職場の上司と本・支店の人事管理箇所が連携をとりながら、社員一人ひとりの育成に力を注いでいきます。
教育研修
| 区分 | 種別 | 内容 | 対象社員 |
|---|---|---|---|
| 本社集合教育 | 新入社員研修 | 新入社員入社時研修 | 新入社員全員 |
| 新入社員フォロー研修 | 入社後一定時期経過後のフォロー研修 | 〃 | |
| 階層別専門研修 | 一定年数経過、あるいは同一階層別の修得すべき専門分野の研修 | 同一階層社員全員（一部職種別） | |
| マネジメント研修 | 職務遂行上必要なマネジメント能力向上のための研修 | 新規昇格者 指定された役割の社員 |
|
| 役職研修 | 特定の役割につく社員に必要な職務能力向上のための研修 | 指定された役割の社員 | |
| 特別目的研修 | 設計講習会、語学講習会、営業講習会など、特定の内容に絞った専門研修 | 特定業務に就く、担当部署より指名された社員 | |
| 支店集合教育 | 階層別専門研修 | 本社専門研修の補完的研修 | 支店内同一職層の社員 又は同一レベルの社員 |
| 特別目的研修 | 設計講習会、語学講習会、営業講習会など、特定の内容に絞った支店単位で実施する専門研修 | 特定業務に就く、担当部署より指名された社員 | |
| 職場内Off-JT | 職場内グループ研修 | 職場内での勉強会 等 | 箇所長より指名された社員 |
| 外部研修 | 各種団体の講習会 見学会 等 |
外部の団体が主催する、特定の目的の講習会 | 指名、許可を受けた社員 |
